酒店新闻网 > 美食文化 >

OYO:下一个瑞幸咖啡?

时间:2019-04-25 10:03 来源:未知  手机版

什么是h股,老师我想你,kof97隐藏结局,修鞋,蝶恋花纳兰性德,中国历史故事,好聚好散,启东雍和家园

欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

文/晓通

编辑/苏琦

来源:本文为燃财经(ID:rancaijing)

1997年,第一家“锦江之星”酒店开业,22年后,锦江国际酒店集团在中国门店数超过7000家,和如家、华住并称为中国连锁酒店行业三巨头。

同样是从0到7000家门店,OYO酒店在中国达到同样的规模仅仅用了16个月的时间。

2017年11月,印度连锁酒店品牌OYO进入中国。这家以不收加盟费为最大特色的公司,瞄准二三线以下城市的单体酒店,在一年半的时间里迅速扩张。根据官网数据,目前OYO在全国布设门店超过7400家。

在印度,有人把OYO比作连锁酒店业的Uber,在中国,OYO疯狂扩张的打法更像刚刚递交招股书的瑞幸咖啡。

只是如今瑞幸已经走在上市的路上,OYO却因为商业模式备受质疑。对于OYO来说,想要像瑞幸一样上岸,并不是一件容易的事。

OYO和瑞幸之间的千丝万缕

OYO和瑞幸给人印象最深刻的共同点是“快”。2017年10月,瑞幸咖啡成立,随后快速融资,靠买二赠一的营销和快速扩张的线下门店让人记住了“小蓝杯”。招股书显示,截至今年3月31日,瑞幸门店总数已经达到2370家,而星巴克在中国发展20年,门店数量也不过3600多家。

瑞幸咖啡成立一个月后,OYO正式登陆中国,第一家酒店落地深圳,名为OYO 8001天邸酒店。其疯狂扩张的模式和瑞幸咖啡一样,截至目前,OYO全国加盟门店已经和如家、华住等酒店集团相当。

OYO官网给出的数据

快速扩张的背后,OYO和瑞幸付出的代价是不断烧钱。瑞幸快速开店导致的成本上升以及利润下降在招股书中展露无遗。2018年全年,瑞幸咖啡营收8.41亿元,净亏损达16.19亿元,高成本是最关键的原因,2019年第一季度瑞幸咖啡的成本与费用达10亿元。

烧钱也是OYO扩张的秘诀。和如家、7天等传统连锁酒店不同,OYO不收加盟费,仅从酒店每笔交易中抽取一定比例的佣金,并且免费为酒店提供外观、房间布草等方面的改装。

加盟商无成本的加盟模式背后一定不乏资本助力。进入中国以后,OYO在2018年8月获得由软银远景领投的10亿美元融资,12月Grab追加1亿美元投资。今年2月,滴滴也进场追加1亿美元。根据燃财经统计,截至2019年4月,OYO融资总额超过17亿美元。

OYO融资情况

融资、补贴、开店,同样激进的扩张模式背后,OYO和瑞幸还有更深层的渊源。

2017年10月,前神州优车COO钱治亚从神州离职创办瑞幸咖啡,神州优车CEO陆正耀发内部信表示支持,并成为瑞幸咖啡最大的天使投资人。在许多公开场合,陆正耀都表示过钱治亚是他的“大徒弟”。

一年后,另一位神州系高管加入OYO。神州租车前CFO李维加入OYO任CFO。李维和钱治亚有诸多联系,此前在2016年神州优车的架构调整中,李维曾接替钱治亚担任神州租车COO一职。

神州专车因策划“Beat U”、“Love U”等案例陷入碰瓷营销的争议中,但也让人记住了神州专车这个品牌。如今瑞幸和OYO在营销上的打法,不免让人想起曾经的神州系。

瑞幸用简单粗暴的补贴快速扩张为中国第二大咖啡运营商,成为剑指星巴克的行业黑马,另一边OYO用轻加盟模式高调进入连锁酒店行业的战场,他们身上遭受的争议和光环一样引人注目。

低门槛免费加盟造就OYO

“有利无害”,OYO加盟酒店经理赵阳向燃财经这样形容最初加盟OYO的感觉。

本站所有文章均来自搜索引擎和其他站点公开内容,如有侵权或表述不当,请联系并标明身份和情况后立即删除。
本文地址: http://www.xixuanspahotels.com/meishiwenhua/1764.html

本文标签:酒店 加盟 扩张 连锁 神州

相关文章

热图 更多>>
热门文章 更多>>