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元一洞见 | OYO上市,互联网+酒店模式风口再起?

时间:2021-10-13 23:48 来源:网络搜索  手机版

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原标题:元一洞见 | OYO上市,互联网+酒店模式风口再起?

他眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,这句话用来形容曾经以魔幻速度疯狂扩张的OYO酒店再合适不过。

2013年,OYO酒店在印度横空出世,仅仅用时8年,它累计斩获20轮超65亿美元投资,成为印度最大的经济型酒店预订平台,席卷全球10多个国家、500多个城市。2017年,OYO以冲锋之势进入中国,平均每3小时在中国开出一家门店,仅用16个月其门店及客房总数就挤进了全国前三,2年后,OYO在中国拥有了10000多家酒店、50多万间客房。

就在OYO疯狂攻城掠地之时,一场滑铁卢式的“大撤退”却突如其来地发生了。受疫情及经营不善因素影响,2019年OYO中国区亏损1.97亿美元,90%以上的加盟酒店撤出中国市场,大批员工离职、负面新闻不断,原本对中国市场寄以厚望的OYO却在此地遭受了重创。

不过,谷底反弹的时机似乎已经到了。近日,OYO向印度证券交易委员会递交了招股书,计划募资12亿美元。在跌落谷底后重整旗鼓上市,是否意味着曾经红极一时的OYO模式将再次迎来发展风口?

01

异军突起的超级独角兽

回首OYO酒店曾经的增长神话,它的异军突起并非偶然的奇迹,而是踩准市场痛点之后的所向披靡。

一方面,全球酒店市场中存在大量单体酒店,这些单体酒店往往服务质量较低,存在非常大的整合升级空间。

印度低端酒店十分分散,环境脏、乱、差,又缺乏标准化的产品与服务,在这个广阔而混乱的市场中,OYO应运而生。 OYO准确抓住了单体酒店连锁化升级改造的趋势,并且打破以往“标准连锁化”的模式,采用“互联网+酒店”的创新模式,在品牌、运营、系统等各个方面为单体酒店赋能。一方面为消费者提供了低成本、相对标准化的酒店预订服务,另一方面为分散的低端品牌酒店增加流量、提高管理水准、周转率和利润率,这种创新模式既给消费者带来产品体验升级,也给合作酒店带来了增量价值。因此,OYO在印度一炮而红,成为近几年印度创业公司中的佼佼者。

进军中国市场之后,连锁程度低,下沉市场广的行业现状同样是OYO快速推进的原因。据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿元。这类单体酒店往往在品牌、服务、运营、管理等方面与连锁酒店相比明显处于劣势,升级需求迫切,因此,OYO模式在中国市场得以飞速复制。

另一方面,资本的看好让OYO得到大量且持续的输血,并得以维持烧钱的快速扩张,在其他玩家入场之前强势抢占市场。

2015年8月,OYO启动B轮融资,软银集团大手一挥砸下1亿美元,此后,软银几乎出现在OYO后续每一轮融资名单中,融资金额也且层层加码。在软银之外,红杉资本、光速创投等明星资本,滴滴、华住集团、Grab、Airbnb、微软等企业投资方也对OYO频频青睐,共同完成了OYO 8年融资65亿美元的奇迹。 正是由于投资人强力的资金支持,OYO才得以用烧钱跑量的方式在海外实现惊人扩张。

不仅如此,在经历市场收缩、裁员和大幅削减薪酬等负面新闻之后,软银仍然对OYO“不离不弃”,在危难之时伸出援手为其带来“续命钱”。同时,今年2月微软宣布将与OYO结成多年联盟并投资500万美元。 总体而言,得以看出资本对OYO模式的持续看好。

02

折戟的初生牛犊

既然在海外市场混得风生水起,OYO为何偏偏在中国市场节节败退?这显然和这家印度公司不理解中国市场、打法水土不服有关系。

国外互联网公司前往中国掘金,难免都会遇到水土不服,OYO在中国市场面临前所未有的强大竞争对手的阻击,再加上疫情带来的突发性巨大重创,最终让OYO在中国市场惨淡而归。

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