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2021年,管理6000多家酒店是什么样的体验?

时间:2021-03-27 16:23 来源:未知  手机版

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金辉在一次外部分享活动中说,过去的一年,华住人自称在“举重”:一方面要勒紧裤带,不必要的开支通通节流;一方面还要蓄势待发,因为看好中国内循环市场的巨大潜力,在国内该开的酒店还是要开。

2020年9月,华住给整个行业打了一剂强心针——逆势提出2022年底前实现“千城万店”的战略目标不因疫情而改变,2021年计划新开店2000家。加上已有的6700多家店,华住离“万店”的目标已经不远了。华住是如何冲出至暗时刻的?金辉给出了他的答案。


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一个对自己比较狠的人

2020年,是华住的第15年,也是金辉加入华住的第15年。从公司创立到成为全球酒店集团Top10,金辉伴随华住成长的过程,一路开疆拓土,是什么可以支撑他走这么远?

与金辉聊天,你会发现他言简意赅,用词相当吝啬,能用一个词形容的就绝不拖泥带水过多修饰,整个人散发的都是那种快狠准的气息。

的确,金辉身上有一股狠劲,用两件事就可以证明:第一,初中时期还是学渣的他,在一位神奇班主任的激励下,竟然3年逆袭成为高考保送生;第二,马拉松成绩2小时49分23秒,比男子国家二级运动员3小时10分的水平还要快21分钟。

20年前,当金辉从华东师范大学心理学系毕业时,中华大地是一片从未有过的火热气象。“时代赋予了我们这一代有幸见证和参与中国最大的社会变革。”金辉记得1990年代末第一次去深圳,感觉脚底下的土地都是滚烫的,空气中飘荡的是躁动与激情——想做一番事业的激情。

师范院校毕业的金辉,不爱当老师,随着大潮去开网吧,去上海的电脑城卖电脑。后来创业失败了,而他结婚生子又早,有了养家的压力,就去外企安分地工作了一段时间。

再后来就碰到了季琦创业如家,他被朋友推了一把,加入了季琦的创业团队。2005年,金辉又从如家再到汉庭,成了0002号员工。

“0002号这个号特别神秘,因为我们没有0001号 后来我对季琦说,要不要给你恢复0001号?他说不要,他是0000号,代表无限大与无限小。”

一个企业能走多远,与创始人有没有一个坚定的、伟大的愿景直接相关。而同行人能否一起相伴走下去,也与他们在一些重要节点上关于理想、文化背景和价值观的取舍能否与企业同共频共振,有很大关系。


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华住的成长之路

金辉伴随华住的15年,企业有过三次明显的迭代:

第一次是初创期,汉庭做成了中国领先的酒店集团,创业第5年就在纳斯达克上市了;第二阶段从2012年开始,华住从汉庭单一品牌成长为多品牌酒店集团,2014年又与雅高集团结成战略联盟,共同开辟在华业务;第三次是抓住内循环的契机,深耕中国市场,立下千城万店的目标。

现在看这三个阶段,仿佛是上帝视角般的“在正确的时候做出了正确的决定”,但身处当时的情境下,也是一个在混沌中拨云见日的过程。

创业的人有一个普遍路径:先从自己擅长的领域切入去all in,一旦跑通了这个领域,就会以为与此相关的其他领域自己也摸清了,于是扩大战果去攻不同的山头,其结果往往是枝枝叉叉的业务大都以失败告终,因为这些业务不是自己所长,且没有动用公司全部的资源扑进去做。

钝刀子割肉的结果大都是内耗、停摆、结束 兜兜转转一大圈后,创业的人痛定思痛,回归主业。

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