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战略升级赋能行业 “OYO酒店2.0”打造全新酒店生态圈

时间:2019-06-02 23:17 来源:未知  手机版

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记者日前从连锁酒店品牌OYO酒店获悉,OYO酒店已经迈入“万店时代”,并启动OYO酒店全新战略升级——“OYO酒店2.0”。OYO酒店首席收益官朱磊表示,“OYO酒店2.0”的最大亮点在于,单体酒店的品牌化模式将从支付加盟费、简单抽成的方式,转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。战略正式启动后,OYO酒店将成为中国当下唯一一个能够全面为合作业主提供收益保障的连锁酒店品牌。

预计今年内,“OYO酒店2.0”将在全国升级签约一万家酒店,打造全新的酒店生态圈。

破解行业痛点

当前中国广大单体酒店普遍面临四大痛点:装修物业老化、经营成本高、消费者年轻化带来消费习惯改变,以及单体酒店面临的竞争越来越大。而消费者则面临三大问题:设施老旧、服务非标准化、入住体验差。OYO的存在正是为了更好地赋能单体酒店业主,提升入住体验。

OYO酒店自2017年11月在深圳运营首家门店以来,品牌规模迅速拓张,目前在全国运营酒店超过一万家,客房数逾50万间,成为国内单品牌规模最大的连锁酒店,以及第二大酒店运营和管理集团。“我们的第一万家合作酒店已经在成都正式上线运营,今天我们也把业主杨超先生请到了现场。这是OYO酒店发展历程上的又一座里程碑,也是OYO酒店新篇章的开始。”朱磊说。

朱磊表示,除了品牌规模成长之外,OYO酒店也在单体酒店领域创造了令人瞩目的成就。自成立以来,OYO酒店累计投入5亿元资金用于酒店改造、运营提升和赋能,每1小时就获得一家新店加盟,每1秒就能为业主带来一个新的间夜。

规模化拓张和精细化运营也为酒店的消费体验带来了显著提升:OYO酒店服务会员超过三千万间夜,在OTA平台累计获得逾百万次好评,合作酒店经过OYO酒店三个月的运营,OTA评分从平均4.0分提升至4.4分。OYO酒店从“一店、一城”步入“百城、千店”,再到如今全国万店布局,堪称在中国酒店业史上品牌化拓张的一项记录。对此,朱磊总结道,这正是以技术为驱动力、全栈式连锁酒店模式结下的累累硕果。

“OYO酒店1.0”成绩斐然,而伴随着品牌化拓张的历程,OYO酒店也从一个仅有百余人的团队,成长为拥有近8000名员工的大型酒店运营管理集团,同时积累了大量酒店运营的数据和经验,包括PMS系统等核心技术以及深入到下沉市场一线的运营团队体系搭建也日趋完备。

在此背景下,OYO酒店再寻突破,在大数据解析酒店运营、构建收益管理模型和赋能单体酒店的基础上,推出“OYO酒店2.0”。朱磊表示,“OYO酒店2.0”战略将从6月1日起正式在全国范围内启动,在单体酒店领域实现品牌化和运营管理的全新模式。

全面赋能收益管理

朱磊表示,“OYO酒店1.0”所积累的规模、经营、品牌和流量优势,将在“OYO酒店2.0”中得到全面释放。

中国单体酒店在品牌化的过程中普遍面临着位置分散、标准缺失、物业老化、管理低下等痛点,传统酒店行业的品牌化模式难以对其进行统一运作。通过对近万家酒店建立收益状况模型,并运用大数据进行解析和收益预测,OYO酒店将能够为酒店业主设计为其“量身定做”的收益保障方案,并借由技术手段和高效的执行团队落实到店,充分针对单体酒店的运营痛点。

“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于,单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式,转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。”朱磊说,OYO酒店将与签约“OYO酒店2.0”的酒店业主共同承担经营状况波动、市场形势变化所带来的风险,并将加大对物业更新的投入、为酒店提供更多流量,提升经营收益,让业主乐享其成。

OYO酒店能够赋予业主如此大力度的运营保障,一定程度上也来自于过去一年以来的积累。通过对覆盖全国每个经纬度的酒店运营进行大数据分析,OYO酒店逐步搭建起了收益预测平台,并通过万店改造的规模积累和技术升级的优势,打造行业领先的运营能力。在此基础之上,OYO酒店的一线运营团队能够为每个业主带来更加稳定的流量,以及更有保障的收益前景。

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