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住宿行业重大整合,OYO 酒店完成对住宿品牌千屿 100% 股权收购

时间:2019-03-29 20:32 来源:未知  手机版

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36氪独家获悉,连锁酒店品牌 OYO 酒店关联公司「欧游(上海)投资有限公司」(以下简称“OYO 酒店”)已于 3 月 19 日完成了对住宿品牌「千屿」母公司「北京贝壳友家科技有限公司」(以下简称“千屿”)的 100% 股权收购,交易金额不详。

据双方表示,此次交易完成后,欧游合伙人  CFO 李维出任贝壳友家执行董事,欧游印度母公司 OYO 创始人 董事长 Tejpal Anuj(特杰帕尔·阿努伊)任贝壳友家监事,贝壳友家创始人甘宜哲仍任 CEO 一职。千屿的业务、运营、财务、战略、团队均维持原状、独立发展。

此前,36氪多次报道过 OYO 酒店和千屿。二者的商业模式非常相近,主要做经济连锁酒店市场的“存量改造”,依靠特许经营、委托管理模式,快速获取房源、轻度改造后换上统一的门牌,进行统一的管理运营。

该模式类似于住宿领域的滴滴/Uber,他们不建设酒店、不自持物业,仅筛选改造存量单体酒店,对原有门店进行标准化升级改造,提供后续运营管理和员工培训等服务。相比于原先品牌连锁酒店 6-12 个月选址、建设酒店的时间周期,和中小单体酒店个体户式的经营方式,OYO 和千屿给行业带来的改变是巨大的。

贝壳友家成立于 2017 年 8 月,2018 年 4 月推出千屿品牌,曾经先后获得高榕资本、真格基金、元璟资本及滴滴投资人王刚等多轮融资,累计融资金额数千万元。截至 2019 年 3 月,千屿已进入全国近百个城市,累计在线客房 2 万间。

OYO 酒店此前获得来自软银愿景基金、华住酒店集团、VentureNursery、Lightspeed 等机构的 4.5 亿美元融资。截至目前,OYO 累计融资金额超过 10 亿美元。扩张速度上,OYO 则一路高歌猛进,2017 年 11 月 OYO 酒店进入中国市场,截止 2019 年 2 月 28 日,共进驻 298 座城市,上线超过 7400 家酒店,客房共计逾 34 万间。

从房间数量和扩张规模方面找参考系的话,成立 14 年,并于 2010 年美股纳斯达克上市的华住集团,旗下拥有包括汉庭、全季、宜必思、桔子水晶等子品牌,目前客房共计 42 万间。如果抛开盈利情况,按照 OYO 的扩张速度和融资并购方式,OYO 酒店的体量和增长速度远超此前的连锁酒店业态。

在过往的采访中,OYO 酒店合伙人李维和千屿创始人甘宜哲,均向36氪表达过,看好未来数年中国酒店行业存在的结构性机会 —— 单体存量酒店的品牌化。

在近期采访中,甘宜哲告诉36氪,“从 2005 年开始,汉庭和 7 天的诞生,标志了经济型酒店的‘黄金十年’,供不应求的卖方市场成就了中国酒店业的四大连锁,单体酒店跟随者也借此野蛮生长,由此带来‘品牌化程度极低’的行业后遗症。”

数据显示,截止 2017 年,统计在册的经济型酒店品牌化程度约为 21%,实际数字可能更低。对比来看,美国酒店业的品牌化却高达 75% 以上。21% 和 75% 之间的巨大差异,是被扭曲、忽略的供需关系。

甘宜哲表示,“这是一场涉及数千亿市场的行业生态迁徙。可以断言,5-10 年之后,所有的单体酒店都会被标准化改造或淘汰,并进一步演变成 70% 品牌化酒店和 30% 个性化酒店的最终格局。”

但提到和传统酒店集团对比时,甘宜哲强调,“千屿的初衷并不是颠覆传统品牌酒店,而是帮助单体酒店完成优胜劣汰和新陈代谢,正如滴滴并没有消灭出租车或租车行业,相反,被滴滴消灭的,恰是那些安全硬件不达标的营运私家车。”

以下为贝壳友家 CEO 甘宜哲所述原文:

千屿成立于 2017 年 8 月。

过去 20 个月,千屿从一个校园小作坊,成长为拥有六个子品牌,数百名全职员工的酒店管理集团,伴随着的,我也投身酒店行业近两年有余。在这期间,我曾至少上千次以一个互联网人 创业者 年轻人的视角跟诸多身边朋友以及更多酒店行业的朋友们解释千屿创立的初心。毕竟几乎所有人都想弄清楚——一个从北大法学院毕业的最佳辩手,不去做律师却跑来搞酒店的原生动力究竟是什么。

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