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OYO酒店:一年过去 高速换胎

时间:2019-04-15 19:13 来源:未知  手机版

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而迅速扩张中的无序和未跑通的流程在一年后要迅速调整,调整要经历阵痛期,从OYO酒店陆续入住的高管也可以看出,把一年里打下的酒店迅速实现统一化的业务流程,实现精细化的管理。

而模式从来都不是复杂的事情,实现精细化的运营和管理才是。

那OYO酒店现在做的是什么,轻资产的“面子”和重运营的“里子”。

大街小巷的OYO酒店招牌如星星之火,市场已经被激活,而它快的背后就是轻资产的面子,这恰恰是OYO酒店被质疑的地方,你的改造呢、你的入住体验呢、你的酒店运营管理呢。

这种质疑很正常,如果你想从佐证自己的疑问,那么你去挑几家店去研究,试图找出这些质疑点,那么你很容易能够找出来。

但是如果你嗅到这家酒店背后的信息,或许能够解释那些质疑。

轻改造是对这些存量市场里酒店的第一步,具有品牌,获得连锁的话语权,吸引更多酒店加入,获得消费者的信任,让单体酒店主盈利,然后,更多单体酒店主加入,这是一个循环,没有人和钱过不去。

而这背后的逻辑是,与如家、华住不一样。

如果像他们一样的改造成本与周期,这些酒店完全到不了现在的规模,并且OYO酒店不是走的这个路子,它把大把的精力投进了细水长流,不是你一下能看到的地方。

酒店人才的建设培养,PMS系统的自主研发应用,自己的流量端小程序的建设,独立酒店管理系统的创立,这些动作在一些报道中都有提及。

OYO从不否认自己在酒店改造中的轻,正是这个轻让他们后端运营的筹码可以越来越重。让单体酒店业主有了与市场竞争的话语权。

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本文标签:酒店 自己的 质疑 改造 运营

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