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旅游酒店:中国龙头主题公园对比分析

时间:2019-03-29 20:32 来源:未知  手机版

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 中国主题公园以游乐场/器械类为主,具备明显主题的公园游客量更多。主题公园按主打卖点可划分为奇幻/卡通人物、历史/文化、动物/海洋动物、自然/景观、演艺/媒体、游乐场/器械六大类。在目前中国的主题公园中,游乐场/器械类占比最高,为53%,且具有明显主题的公园游客量明显多于游乐场类公园。


中国主题公园发展经历四个阶段,目前处于“全产业链+新科技+大IP”时代。四个阶段依次为:第一代主题公园(游乐园、以历史或文学为主题建设的园林、影视拍摄基地的利用)——>第二代主题公园(微缩景观、新型游乐场、影视城辅以节目表演)——>第三代主题公园(现代化娱乐设施+特定主题文化)——>第四代主题公园(全产业链+新科技+大IP)。


中国主题公园龙头竞争优势明显,地域分布与经济发达程度成正比。中国华侨城集团、华强方特、长隆集团入围全球前10大主题公园,分别位列第4、5、6位,但客流量增速远高于其他欧美国家主题公园集团,表明中国的主题公园市场还处于快速发展阶段。中国排名前列的主题公园基本由这三大集团所垄断,龙头竞争优势明显。主题公园在国内的地域分布与经济发达程度成正比,华东地区占比最高,其次为华南地区,经济欠发达的西北地区、东北地区占比最低。


中国龙头主题公园对比分析:


1)注重IP打造,业务模式各具特色。华侨城从“旅游+地产”转型“文化+旅游+城镇化&旅游+互联网+金融”;华强方特主打“科技+文化+主题公园”模式;长隆集团主打“超大型综合旅游度假区”模式;海昌海洋公园主打“海洋产业资源+主题公园”模式,宋城演艺(300144)主打“演艺+主题公园”模式。


2)异地复制实现扩张,区域布局差异化。华侨城欢乐谷已在7个城市实行连锁经营,布局经济发达的一线城市、直辖市和省会城市;华强方特运营22个主题公园,布局二三线城市;长隆集团以广东为大本营,集中布局广州和珠海度假区;海昌海洋布局了11个主题公园,主要在华中和华北,近年向华东和华南转移;宋城演艺有9个主题公园,主要布局在旅游发达城市和地区。


3)依托品牌优势,从重资产转型轻资产。华侨城已在全国托管及顾问管理优质景区共计28家;华强方特共计10家主题公园通过合作投资和授权投资方式运营;海昌海洋公园积极拓展项目授权模式;宋城演艺在二三线旅游景区采用输出管理和表演的轻资产模式复制。


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本文标签:主题公园 中国 游乐场 主打 模式

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